カテゴリー: マネジメント

ＳＴＯＲＥ100
以前に取り上げたSTORE100が閉店しました。
１ヶ月半という短期間の営業でした。
私も何回か利用しましたが、お客さんがいないことはなかったんですが・・・。

意志決定のステップで考えると
特に９番目「意志決定の成果を検証する」について
短期間で閉店する際の基準まで決めていたのでしょう。

流通業界における競争の厳しさ
また、切磋琢磨する中で業界全体の価値を押し上げていることを感じました。

やめる決断力。これからの時代に一番必要な力ですね。

本日、営業カレッジという新たな人事採用の場に参加しました。
計13名の方と面談。
２週間の研修を経た28才未満の若者たちです。
ほとんどの方が就職経験がなく、学校を卒業後もアルバイト等で生計を立てています。
物心が付いたときにはすでにバブルがはじけたあとの世代。

日本では労働人口の減少が間近に迫っています。
こうした若い人たちに働くチャンスをつくることは今後さらに重視されるでしょう。

貴重な体験をした半日でした。

帰国しました。結局ドイツではネットが通じずにＵＰが出来ませんでした。今回のおみやげの写真を貼付します。何故こんなものがというものもあるかもしれませんが、後日報告いたします。それではお休みなさい。

日経ビジネスから時々送られてくるメール情報がブログ化されました。
興味のある方はご覧下さい。

トラックバックもさせていただきました。

取引先の会で雨のみちについて話をしました。
写真は始まる前の会場の様子です。
その後、商品説明会、懇親会がありました。
あまり多くの方とお話は出来ませんでしたが、
収穫もありました。

建築業界でもいよいよ本気で環境を語る時代になってきたようです。

メーカーとして耐久性能をＵＰさせることは重要です。
但し、ちょっと壊れたからすぐ買い換えをすすめるのでは不十分。
特に建材には住まい手の歴史が刻み込まれています。
ちょっとした補修でより長くお付き合いできるような製品、アフターサービスの体制づくり。
ある社員の提案から、
そんなことを考えさせられました。

本日より、大阪(7/4)、名古屋(7/5～6)、フランクフルト(7/7～11)と出張が続きます。各地のＩＴ環境等でブログのＵＰが遅れるかもしれませんが、ご了承下さい。

行ってきました。松本の近くにある企業です。社長直々に会社を案内。
見える管理の実施に向けていろいろ動いているようです。
丁寧な説明ありがとうございました。

会社案内をリニューアル中です。

どんな写真になるのやら。

ちなみにクールビズ実施中のため、
久しぶりにジャケット＆ネクタイを着用しました。

話題の「ＳＴＯＲＥ100」が会社の近所にオープンしました。５号店です。
早速立ち寄ってみました感想は、清潔感もあり、百均で感じられる「安いんだからこれくらいは許して」といった甘えもないイメージでした。コンビニほどではないですが、そこそこの品揃えのようです。
ちなみにここにはコンビニが出来て数ヶ月で撤退した場所。車が止めにくい、駅からも10分以上かかる、すぐ近くにオリンピックもあるという決して良い条件とは言えません。どのようになっていくか注目してみたいと思います。

税込105円の500mlペットボトル入りの野菜･果物100%ジュースを購入して会社に戻りました。