７月ですね
弊社も本日から第２四半期がスタートです
08:30～ 本社(各営業所はTV会議にて参加)
16:00～ 秋田工場(今回は大阪営業所から二人の営業担当も語ります)
すこし「妄想」めいた話もしようかと思っています
今年度も大東文化大学で講演します(7月4日15時より)
タニタの働き方改革
㈱タニタと代表取締役である谷田千里さんが
実際に社内で取り組んでいる事例を元に上梓しました
帯には
「会社員」と「フリーランス」のいいとこ取り
とあります
とあります
これは、日本活性化プロジェクトという取り組みなんですが
取締役会(私も社外取締役なので)でも何度か取り上げられ、導入して3年目になりました
「人を成長させる道具は仕事である(ピーター・ドラッカー)」
「人生万事因己(創業者谷田五八士)」
私はたまたま経営者なので
自分モードで仕事をすることが多い立場です
一緒に働いている人たちは会社員であり
他人モードで考えてしまいがちです
一緒に働いている人たちは会社員であり
他人モードで考えてしまいがちです
フリーランスと会社員のいいとこ取りには
自分モードで仕事に向き合える良さがあります
自分モードで仕事に向き合える良さがあります
著書の中には
実際に取り組んだ会社員の事例、上司の話なども実名で語られています
人生100年、元気なうちは働く人が増えていく中
働くということについて、真摯に考えることが一人ひとりに必要だと思います
経営者に限らず、多くの働く人たちに読んでほしい
若原一貴さんの「小さな家を建てる」出版と日芸准教授就任のお祝い会
建築家若原一貴さんの出版と准教授就任のお祝い会
アルコールをいただきながら和やかな雰囲気の中、行われました
メインは、すでに単書を上梓された建築家さんたちとのクロストーク
著書「小さな家を建てる。」を読み込まれた中で
それぞれの印象、共通点、相違点、疑問点などが自由に語られました
それぞれの印象、共通点、相違点、疑問点などが自由に語られました
＊このクロストーク、若原さんの申し出で4日前ほどに決まりました(笑)
ダイニングは家族の中心だと考えている点は共通している(頂いたサインです)
光の建築、木造には見えない
こうしたことで小さな家を豊かな空間に感じさせているようです
塗り壁が多いところにもそんな理由があるようですまた模型はすべてご自身でつくられるそうです
一番最初に模型は自分がみたいという気持ちや
模型を作るのが面倒なプランはボツにするという話もあり
設計を形にしていく際のひとつの良いステップのように思いました
塗り壁が多いところにもそんな理由があるようですまた模型はすべてご自身でつくられるそうです
一番最初に模型は自分がみたいという気持ちや
模型を作るのが面倒なプランはボツにするという話もあり
設計を形にしていく際のひとつの良いステップのように思いました
こうした方たちをお付き合いいただけることを大変嬉しく思います
本当に儲かるスーパーブランディング
村松勝さんにお会いしたのはもう8年ほど前でしょうか？
とある異業種交流でした
その後、別の会で講演されるという情報をいただき早速参加。
弊社にもお越しいただきいろいろ情報交換する中で
コンサルティングをお願いしました
社内から何名かメンバーを集め議論してもらい
まとまってきた段階で報告を聞くようにしていました
TANITAGALVA というブランド名
色と線の一体感を演出する というタグライン
このときの議論をもとに作成したコンセプトブック
そして3回となる屋根コン コンテスト開催のきっかけもいただきました
色と線の一体感を演出する というタグライン
このときの議論をもとに作成したコンセプトブック
そして3回となる屋根コン コンテスト開催のきっかけもいただきました
2013年9月にTANITAGALVAの発表会を行いました
その時のブログは こちら
会場はSHIBAURAHOUSE(裏に弊社の雨といがついていてビックリ)
天才を殺す凡人
イノベーションのような凄い事例ではありませんが
例えば、製造業として新たな機械を導入する際
投資する金額に対する効果について見える化し決断します
投資する金額に対する効果について見える化し決断します
5年以内くらいで回収できる場合はあまり悩みませんが
回収に10年以上かかってしまうようなこともあります
10年以上前に購入した機械もそうでした
確か東北地方では初導入の工場ということでした
ここまでの機能が必要なのかという議論もありました
現在、その機能がものづくりに活かされています
なぜあの時に投資する判断をしたのか？
＊回収の見込みがたっているわけでもないのに
＊回収の見込みがたっているわけでもないのに
あの時、予想していなかったことが生じ
現在、弊社のものづくりに役立つようになったのか？
あの時、機械を導入すべきだと自分の言葉で熱く語った人はいたように思います
この本に登場する天才・秀才・凡人は
それぞれが持つ創造性・再現性・共感性という才能を持っています
それぞれが持つ創造性・再現性・共感性という才能を持っています
弊社に天才や秀才といい切れる人物はいませんが
それぞれ、天才的なところや秀才的なところを持ち合わせているのは確実です
各自の才能を活かし、リミッターが外れ、過去最高の自分に出会える
そんな会社にしたい
阿部敏夫さんからいただいた随想集
こんなサインの入った随想集をいただきました
東京中小企業家同友会の大先輩である阿部敏夫さんからです
2009年2月号から
山形県出身であり、そのことをとても誇りに思っていること
映画や歴史をこよなく愛されていること
人に関心があり、いろいろな角度からその人を観察されていること
だからこそ社員を愛し、退社された方ともお付き合いがつづいていること
社員の成長こそが会社の成長につながります
特に中小企業は顕著ですね
一度、坂道を一緒に歩いてみたいと思います
第93期定時株主総会 無事終了しました
弊社タニタハウジングウェアの定時株主総会を5月26日(日)無事終えました
会場は親族の多く住む常盤台にある
杜のまちや
設計はアトリエ・ワンさん
施工は地元、内田工務店さんです
SusCuを採用いただいています
銅の表面が良い感じで色も経年変化してますね
総会といっても株主は親族ばかりなので
2階で総会を行ったあとは、1階で懇親会です
今回はなんてんcafe元店長の小西菜月さんにお願いしました
体に優しい料理を準備していただきました
ありがとうございます
また今回はワインを地元のアンケヴィーノさんにお願いしました
スパークリング、白・赤ワインどれもとても美味しくいただきました
手土産は同じ地元のおやつの時間さんに
顔の見える地元の方を中心に対応いたしました
多くの方に参加いただきありがとうございました
朝Spa楽満流が「ウエイクアップ･アワード2081-19」受賞！！
私も時々通っている朝Spa楽満流 早朝勉強会です
1年ほど前に私も講師としてお話させていただいたこともあります
ウエイクアップ･アワードは こちら
主宰する杉山栄作さんとはもう20年以上のお付き合い
同じ39年生まれの蠍座です
「宝物は一人で抱えず、楽しくどんどん人に差し出す」
授賞式での彼の一言
まさにこれをずっと実践し続けていると思います
まさにこれをずっと実践し続けていると思います
自転車に乗るきっかけも、8年連続で遺影写真を年末に撮影し続けているのも
元はといえば彼がきっかけ
元はといえば彼がきっかけ
不思議なものです
今回のレポートでは
第32回~44回までが取り上げられています
私は38回の講師だったので、ちょうど中央のページになりました
関心があればお声がけください
小さな会社の「永続経営」
2016年の創業100周年にもお招きいただきました
私は3代目ですが
いろいろ共通するところが多いと感じました
永続するためには
一定の保守的行動を行いながら
改善のために挑戦に取り組む必要がある
急成長は永続にはつながらない
変化と成長をリンクさせること
→変化と成長をつなげるのはなかなか難しいマネジメントだと思います
私の言葉よりも一人ひとりが現場で感じることが大切なようです
社員総活躍会社へ
社員との面談を大切に考えている
→中小企業の成長は社員の成長にかかっています
1on1ミーティング大切ですね
30代同じように青年会議所活動をされていた点も共通します
年代は違っても同じような経験をされてきたのではないでしょうか
永続することと創業することは大きく違うなと改めて共感しました
私の場合、ドラッカーマネジメントを大切にしてやってきました
この点については一度、機会をみて乾さんと意見交換ができたらと思います
とても刺激になりました
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