友人の経営者の紹介で
不況に強い経営セミナー に参加してきました。
第１部は㈱ワイキューブの中川副社長
ご自身の経験を元に成長戦略のお話を伺いました。
判断軸を共有することの大切さ、ケーススタディは当社でも取り入れられそうです。
第２部は㈱プロフィットの久世社長
組織営業について学びました。
そのうち客を営業ではなく組織（会社）でフォローすることの大切さ。
ＤＢ化の重要性を感じました。
共通した点は中間管理職の育成
ドラッカーマネジメントで学んできたことがベースにあるので、いろいろ活用できそうです。
15社程度の参加でしたが、間違いなく私が一番長老。
講師の二人も４０代。
こうした若い方たちと共に学ぶことも貴重な体験でした。
機会をいただきありがとうございます。